水洗厂老板之如何经营水洗厂设备客户_经验之谈

　　水洗厂老板之如何经营水洗厂设备客户_经验之谈

　　投资一个水洗厂成本大概几十万，很多的属于个人创业，水洗厂就是他的事业、他的生命。不过激烈的竞争环境，日益上涨的成本：人员工资，洗涤成本等，任何一个环节出问题，都有可能出现亏本，那么作为水洗厂的老板们，该如何经营水洗厂呢?

　　1 建立水洗厂企业发展规划

　　水洗厂设备——工业洗衣机是属于长期的投资，水洗厂的老板需要做长期的规划。是局限于本地区的经营，还是业务遍及整个地级市，工业洗衣机的投资成本几年可以收回。公司的销售额年增长率计划表等，只有建立的长期的发展规划，才不会有毫无头绪。

　　2 人性化的管理方式

　　水洗厂是属于劳动密集型的公司。特别是半自动工业洗衣机，使用更加繁琐，而很多的水洗厂都是妇女水洗工在操作。如果管理过于严格，则会员工丧失了工作的激情。

　　3 分析利润来源，合理控制成本

　　水洗厂是属于薄利多销的行业。加上激烈的竞争，单件的利润很小。如果想扩大销售额只能从增加客户的来源处提高入手。并且从各方面控制成本，包括洗涤成本，合理控制洗涤时间，减少能源消耗，这样从两方面提高利润率。

　　4 提高服务质量。

　　有不少的宾馆工作人员反映，酒店床单和毛巾会有破损，并且洗的不干净。这其中有工业洗衣机的原因，低档的工业洗衣机滚筒处理不平整，有毛刺的现象会刮破床单。而床单洗涤不干净就是洗涤质量的问题，要定期对洗涤员工进行培训，提高洗涤质量，并且提高拉布草和送布草的服务质量。